1月17日，中国石油、中国石化和中国海油同一天召开2019年工作会议，总结2018年工作成果，部署2019年重点任务。本文从三家企业各自的工作重点中，梳理出2019年上游业务的关键词。

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2018年，中国石油实现营业收入2.77万亿元，利润总额1105.6亿元，位居国内油气行业企业利润第一，重新回到国内油气行业领先地位。

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王宜林在主题报告中表示，2019年，集团公司层面要在资金投入、激励政策、组织保障上全面加大支持和服务力度。投资安排向上游倾斜，今年国内勘探开发投资运行方案同比增长25%，其中风险勘探投资增长4倍，由10亿元增至50亿元。持续完善增储上产激励政策，加大对取得油气勘探重大发现、油气产量超产单位和个人的奖励。

今年，集团公司还将继续加大内部矿权流转力度，落实第二批流转区块，激发勘探活力。

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在对2019年油气产量和销售要求中，石油和天然气的用词都有明显差异。

在上产方面，确保原油产量稳中上升和天然气快速上产。去年，集团公司天然气产量1093.7亿立方米，同比增长5.9%，其中页岩气产量42.6亿立方米，增长41.2%，川南成为我国日产量最大的页岩气生产基地。

在销售方面，油气并举、高效协同。在对销售的要求中提出：加快补齐销售短板。加强总部、板块、地区公司战略战术协同，聚焦提升终端销售能力，确保成品油市场份额基本稳定、天然气终端销售比例进一步扩大、效益稳步提升。

通过以上用词对比可以发现，中石油在2019年对原油产销以维稳为主，稳中有升；而对天然气则有快速上产、扩大销售的要求。

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去年完成海外油气权益产量当量9818万吨，同比增长10.2%，大幅超过去年年初设定的9000万吨的目标，实现了海外油气产量当量大丰收。今年，集团公司海外业务将继续加强与国际油公司的战略合作，稳步推进新项目开发，油气要立足全球大盆地，全力获取勘探新项目。

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以更大力度推进科技创新，尽快攻克一批具有战略性、革命性意义的重大关键技术，支撑和引领主业发展。聚焦效率效益提升，深入实施开源节流降本增效工程，大力推进数字化、可视化、自动化、智能化发展，逐步构建综合型共享服务体系，到2020年努力建成“共享中国石油”。

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将创新驱动、国际化发展、绿色低碳、市场引领、人才兴企“五个战略”扎实落实到位。要把公司战略融入国家发展大局；要细化完善“五个战略”并推动落地实施；要强化战略与投资计划的有效衔接；要强化战略与组织管控模式的匹配。

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以非常规的思路和干劲实现目标。要突出抓好关键指标的落实；要有功成不必在我的境界和胸怀；要充分调动基层单位和广大员工的积极性。

在公司2018务虚会上，董事长杨华曾表示，要抓住国内天然气产业发展的重要机遇期，提升发展水平和行业竞争力。持续关注全球油气行业发展趋势和特点，在增储上产、天然气产供储销体系建设、推动数字化转型等方面尽快取得新成效。

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提高改革的针对性和实效性。要认真思考“改革的目的是什么”“怎样才能有效推进改革”“当前的改革重点工作任务是什么”这三个问题。

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用奋斗和实干精神狠抓落实。要切实将党和国家交付的重任转化为抓落实的责任；系统提升干部员工抓落实的能力素质；完善考核指标体系保障责任落实。

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国内上游要稳油增气降本，海外上游要加强资产运营管理，石油工程要巩固扭亏脱困基础，炼油要强化运营创效，油品销售要转观念善竞争，炼化工程要发挥整体优势，化工要加快提质增效。

要紧紧抓住市场和资源，在巩固优势、培厚根基的进程中推进全面可持续发展。要全力打好市场攻坚战、持久战，坚决维护市场主导地位和产业安全；全力突破油气资源瓶颈，实现资源有效接替。

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积极推进改革落实。要完善公司体制，深化机制改革，持续推进“处僵治困”和分离移交。

要紧紧抓住改革和调整，在激发活力、优化结构的基础上推进全面可持续发展。要加快改革步伐，健全与公司发展相适应的体制机制；加快结构调整，瞄准价值链中高端优化产业体系。

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全面提升经营管理。要切实防控经营风险，切实提升管理成效，切实打牢管理基础。

要紧紧抓住管理和科技，在提升效率、创新驱动的轨道上推进全面可持续发展。要把管理作为打造核心竞争力的源泉和实现基业长青的工具，把科技创新作为支撑引领发展的第一动力。

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