从小时候记事起，母亲一直就很辛苦，每天早出晚归。可是母亲却告诉我：“这点辛苦不算什么，以前那才叫苦！而且经常吃不饱！”

我讲这个故事，并没有忆苦思甜的意思。只是想告诉大家：看未来的趋势，一定要了解过去。过去那么辛苦，为什么日子却过得不怎么样，根源是机制的问题。

永远不能被打败的是趋势，那从塑料行业发展趋势看，现在的机制又落后了吗？未来的塑料行业发展模式会是什么样？

现在企业的问题是，老板给再高的工资，员工普遍没有归属感，认为是为老板打工。同时，老板的日子也不好过，不说经营的困难，竞争的激烈，光员工这一块就很让老板头疼。能力强的员工，一不顺心说走就要走，而我们塑料行业属于小众行业，专业要求强，能力强的员工跳槽了一般还是会从事塑料这行，变相培养了竞争对手。而能力差点的员工，把企业搞砸了谁买单，当然还是老板买单！一个员工自己犯错要老板承担后果的制度，你认为员工会有多上心？所以现在是一个共输的机制。

因此，我认为不远的将来企业都会是合伙人制度，不再会有打工的概念，这才是一个共赢的机制，这样才能留住强的，弱的干砸了自己也要承担损失，让强的不想懈怠，弱的不敢懈怠！

我们来看下现在美军的作战组织，会对我们的企业组织发展有很多帮助，阿富汗战争一线部队总共才投入100多人，打一场战争前线才投入这么点人以前是不敢想象的！美军一个战斗组才3个人：一个通讯专家，一个武器专家，一个后勤支援。发现敌人后通讯专家对其定位，武器专家选择合适的武器后，呼叫无人机进行攻击就可以了。

所以以后企业主要的职能是后勤支持和培训，一线的人员全是各个战斗创业组，企业全会变成创业平台，一个好的服务平台，能够孕育出上百个创业组织。

来源：链塑网