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截止目前，国资委先后完成20组38家中央企业重组，目前国资委监管的中央企业数量已调整到96家。
今年6月份，中化集团和中国化工集团成功合并，是继中电投与国核技（国家电投）、神华集团与国电集团（国家能源投资集团）、中核与中核建（中核集团）之后的第四起能源化工行业央企重组。
国资委副主任翁杰明在会上表示， 具体而言，一是重点围绕国家战略落实，继续做好集团层面重组。按照“成熟一户、推进一户”的原则，积极稳妥推进装备制造、煤炭、电力、通信、化工等领域企业的战略性重组，通过重组整合加快落实供给侧结构性改革，推动产业结构调整转型升级，更好发挥在落实国家重大战略中的作用。
会议现场
据悉，下一步，国资委将指导督促中央企业巩固前期工作成果，力争年底前完成主体工作任务：
1、加强工作统筹协同，将“处僵治困”工作与企业各项改革发展工作有机结合。
2、进一步夯实工作成果，对已完成主体工作的“僵尸企业”和特困企业进行持续跟踪和重点检查。
3、努力推动完成800户处置任务，与企业共同研究方案措施，把工作做实、做深、做细。
4、加大政策协调力度，继续发挥好部际联席会议机制，积极帮助企业化解难题，为推进“处僵治困”创造有利条件。
五大央企积极部署改革
会上，中国电科、国家电网、国家能源集团、中国宝武和中国远洋海运等5家中央企业负责同志介绍了企业情况，并现场回答了记者提问。一起来看他们如何积极部署改革
中国电子科技集团有限公司：大力推进“企业化、市场化、集团化、国际化”改革，围绕核心主业整合内部资源，推进子集团和专业公司建设，逐步建立了以母子公司、“母分公司”管理体制为基本模式的“三层架构、两级经营”主营业务组织体系。积极推进上市公司建设，拟在锂电子电池等重点方向打造10家左右新的上市平台。试点推进混合所有制改革，以具备条件的二级成员单位中电仪器为示范，纳入国家第三批混改试点。探索推进军工事业资产资本化，已完成9家研究所30亿元资产总额的资产资本化方案制定。
国家电网有限公司：坚定不移推进“三去一降一补”，立足企业实际，完善治理结构、优化管理效能，通过实施分类管理、压缩管理层级、清理低效无效资产、降杠杆减负债等举措，促进企业瘦身健体、提质增效；精准投资管控，聚焦“一个核心(电网)、三大支柱(产业、金融和国际)”发展布局，优化资金投向，提高投入产出效益；积极研发应用大容量储能、柔性输电等新一代电力系统先进技术，大力支持智慧车联网、综合能源服务等新兴业务发展，培育增长新动能，提高可持续发展能力。
中国宝武钢铁集团有限公司：下一阶段将以国有资本投资公司试点为契机，以多元化的方式推进混合所有制，实现共建共享；中国宝武钢铁集团已制定、发布了首轮战略规划，将打造以绿色精品智慧的钢铁产业为基础，新材料等五个相关产业协同发展的"一基五元"格局，力争早日成为全球钢铁行业引领者和世界企业集团。
国家能源投资集团有限责任公司：将坚持以党建为统领，继续深入推进企业整合融合，激发出重组改革红利。坚决贯彻落实新发展理念，加快落后产能出清，加快安全环保先进产能释放，保障国家能源安全稳定供应。以科技创新为驱动，全力做好面向2030年“煤炭清洁高效利用”国家重大科技专项项目，实现煤炭绿色开发、煤炭清洁高效利用、煤电清洁高效发电，推进煤电超低排放和近零排放，做到“用煤和用气一样干净”。推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革，加快瘦身健体和转型升级，实现高质量发展。
中国远洋海运集团有限公司：开展了下属泛亚航运公司的员工持股试点工作，同步引进了非公资本，深化混合所有制改革，并推进人事三项制度改革配套工作。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”的原则，集团已有12家下属公司选聘了40位职业经理人。下一步，将继续深入推进重组整合、挖掘协同效应，借助“双百行动”契机，进一步深化国有企业改革，巩固瘦身健体成效，加快体制机制创新，将规模优势转化为规模效益，把中远海运打造成以航运、综合物流及相关金融服务为支柱，多产业集群、全球领先的综合性物流供应链服务集团。
