为什么国家把创新提的这么重要？它到底多重要？可以解决经济当中什么问题？
如果从原理出发搞创新，企业家就要增加对生产原理非常认真了解——虽然自己不是科学家，但是要懂科学家在做什么？
成本的诅咒
我们的经济能有今天这样的成绩，有个因素很重要，那就是成本优势。我们由穷变富经历了很多不可堪言的磨难。但现在再看，中国经济高速增长，不知不觉中成本也在高速上升。成本已经不是最优了。提到成本，所有经济教科书都讲一条曲线——碗状成本曲线。为什么这条曲线降下去后还会升起来，而且一定会升起来。
为什么会先降？企业都知道，一个生意刚开始做，各种不完备，达不到最优生产批量。要是能达到最优生产批量，单位成本就下去了。例如：你购进一套设备100万元，开始生产10件产品，100万摊到10件产品上去，每件就是10万。在过程当中批量会越来越大，等做到100万件，每件成本就是1元，200万件就是5毛钱。这就是成本。成本一定会随着规模的扩大和学习的增长，经验的积累而下降。大部分企业一步一步走过来，国家也是如此。
一条成本线降下来还得上去。怎么样做成本曲线才能比别人降的更快，升的更慢？这样我们在市场上就会活得好一些。用相同的工资雇人生产一样的产品就赚不到钱，增加新的功能性，可能就挣钱。同样的成本，可以生产不同的产品，我认为就是创新。
创新来自仔细观察自己的产品和销路
今天很热的互联网概念，其实诞生于普遍存在的商业难题。案例：保洁公司有个叫凯文（KevinAshton)的人，卖各种化妆品。他发现宝洁的某种口红特别受欢迎，在商店里可能11点就卖完了，但商店只有当晚结账才知道，才会补货。在这段时间里，消费者就会去买别的品牌，怎么办？他后来应用了无线射频技术（RFID），在每个货架上装无线射频，每支口红的每一个售出时间都能即时的记录到控制平台上，这样商家看到缺货就能及时补充。更重要的是，口红厂家通过数据很清晰的知道哪个款式受欢迎，可以靠这个数据来调节生产。这样一来，库存、成本结构就发生了巨大变化。
这些数据你处理到什么量级，精准到什么程度，就决定了你最后能不能改变未来。这就是创新，来自于我们认真的分析自己的产品和销路。
我自己认为第一大障碍是--穷
和我的老师探讨，创新是一件没准的事，家无隔夜粮就谈不上创新。我们行业大多企业因为利润太薄不敢创新，越不敢创新追兵就越多，利润杀得更薄。这种情况导致我们在红海里挣扎，是个很大的麻烦。
第二大障碍是--人
毛主席讲过：解放人最重要都是解放思想，解放思想就是解放人的心态，心态就是如何看待未来。风险投资家彼得•帝尔（PeterThiel)在书里写过这样一句话：一个对未来明确的悲观主义者相信未来是可知的，但却是黯淡的。我建议大家抱着乐观的态度去相信未来，只有相信了，未来才敢去闯。否则是越来越保守，有点钱或者赶快捂住，或者购买各种保险房产等其他投资，这儿插一脚那儿插一脚。
第三大障碍--是产品
产品是企业基业长青的基石，产品是未来，产品是品牌的缔造者。谈到产品我从三个方面说起：①料，②工，③机。
①料。HDPE高密度低压聚乙烯。我们世纪恒泰富塑业的原料来自中石化、中石油、中海油、中海油壳牌、菲利普斯、SK、日本东曹等战略协议客户。目前各大公司原料各有千秋，我们只是按照原料的特性来调整自己的生产工艺，各家有各家的生产套路。原料从投料开始就非常讲究了，这个投料过程对产品后期的产品稳定性起到关键性作用。产品检验过程中要积累大量数据，对此原料的稳定性做备案，供后期再次购进和生产工艺调整做参考。
②工。HDPE中空吹塑工艺。说起工艺我自己深有感触，吹塑工艺流程直接影响到产品质量，吹塑工艺是考核技术人员的标准，吹塑工艺是产品的关键环节。建立严格的生产工艺流程是吹塑行业关键步骤之一。所有质量问题，投诉问题，浪费问题，一次合格率问题，容量偏差问题，壁厚不均问题，收缩量大小问题，桶口和盖子配合问题，黑点杂质问题等等，都是工艺流程有问题。我们世纪恒泰富塑业采取赛马机制，每周要做持续改进落地会议。我坚信：一流的人才制定一流的工艺：一流的工艺制造一流的产品；一流的产品服务一流的客户。
③机。HDPE吹塑成型机。吹塑机型号繁多，个人愚见吹塑成型机总归是一个非标产品。随着国家快速发展，提档升级，新形势、新发展、新常态、新未来，智能化生产势在必行。我了解目前国内20升以上吹塑聚乙烯桶设备虽然进步了，但是和考特斯比差距很大。日本目前已经不再生产油压机了。由于人工成本持续飙升，未来中空吹塑设备智能化提升是设备生产企业努力攻关的方向。
HDPE吹塑机-我们世纪恒泰富塑业在未来采购吹塑机过程中的几点必备硬性要求：一，电器模块国际品牌。二，生产工艺必须是连续式并符合QS要求。三，电机和绞料驱动系统必须是直连式。四，生产耗能和数量约定。
无论创新走哪条路，落地才是真功夫。在中空行业提升产品质量和稳定性至关重要，我认为在这个行业创新才刚刚开始，因为创新会触动既有的想法，既有的利益结构。
总而言之，质变拉动量变，量变带来巨变，新时代唯有科技创新才是企业发展的总引擎和原动力。以上愚见请各位领导，专家，老师，多多指导！
