这些被淘汰的塑企的技术、管理水平非常落后，一直都是凭经验做事，跟着问题后面跑；

这些塑企的经营思路二十几年都没变，管理混乱、生产效率低、料耗大、机位人手多、生产成本高；

其塑料原料的品质和交期经常达不到客户的要求，生产订单逐步减少；

对机械设备的使用、维护、保养意识低，生产过程中模具故障/设备故障多、停产修机、修模频繁；

把塑料加工错误地当成劳动密集型行业去运作，依靠低廉的劳动力维持经营；

这些塑企对新技术、新材料、新设备、新工具的应用不够重视，没有与时俱进，导致企业的竞争力下降；

不重视学习塑料技术管理知识和人才培养，学习意识低，观念落后（不学习等于选择落后），缺乏核心竞争力

倒闭的塑企都是干了十几年、二十几年的“老”企业，自以为是，不思进取；

对生产技术/管理人员的职业技能培训不重视，既不外训也不内训，生产技术管理水平一直处于十分落后状态，缺乏技术/管理创新能力；

这些企业一味地追求“节约”，该花的钱舍不得花，该控制的没控制，不注重控制模具、生产过程中的各种浪费现象，浪费十分惊人，导致企业的利润日益微薄；

不适应现代塑企环境的变化——面对塑料原料价格的飞涨、招工困难、人工成本不断增加、产品加工价格下降、客户要求的不断提高、美元贬值、新劳动法的实施、出口退税政策的取消和行业的竞争越来越激烈的环境，以“不变应万变”，最终被市场残酷地淘汰掉，未来2至3年内，还将有40﹪落后的塑企将被淘汰……