晚上好，各位平台上的朋友们。今天的分享主题是，手下是老板的亲戚，不听话如何是好？这个题目是昨天晚上接到江苏的一位基层管理，给笔者打来的电话聊了一阵子，那么今天晚上我们就拿出来聊一聊，如何来改善和面对这个问题。

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　　不论是国内软包装民营企业还是其它行业，家族式的管理无论是过去还是现在，都存在着，并且都将延续着，不可否认家族式的管理有着其强大的生命力，创造了很多不一样的业绩，给我们企业的发展也做出不小的贡献，但企业发展到一个层次或阶段时，家族式的管理将不得不进行改革，正所谓也要与时俱进吧。任何事情都有其正反面的效应，那么我们如何来规避这个不得不对面对的问题呢？

　　　接下来我们给朋友们这样的一些建议，仅供参考，希望能够给正在阅读的你，一些启发，哪怕就只有一点点，那么晚上的分享也就十分有意义了，如果您有不同的意见可以在评论栏中，给我们留言。谢谢。

　一：如果你部门手下有公司的亲朋，我们如何来做呢？

　１.进入企业之前，要与企业的高层管理（ｂｏｓｓ）充分的沟通交流，关于企业亲朋入驻公司的要求，如果这个谈不好，那么管理上就存在障碍了。规章制度很关键，规章制度尽可能的让全员来参与制订。

     2.尽可能的提高造血功能（人才培育），让新陈代谢流动的更快一些。标准作业，与标准工作流程的建立，是提高造血功能最好的方法。

 二：如果，被企业亲戚投诉了，那也该如何是好？

     1、做任何事情尽可能的透明化，尤其是与钱有关联的事情。

     2.出现有争议事情尽可能的提高，与企业高层进行沟通与交流，原则是以事论事！

      有问题不可怕，可怕是面对问题，更可怕的是面对问题时，逃避问题--唐永强

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